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       在一些经营者眼里，由于教育改革的实施，教辅教材的经营面临“寒冬”，但任志鸿不认同这种看法。他说：“目前只能说是转型期，由于新课标的实施，由于发行业的改革，教辅教材的出版发行竞争更为激烈，经营的利益空间变小，一些经营者对变化没有发现，或者不愿以发展的眼光对待这些，仍以旧有的固化模式面对眼前的状况，经营自然要受挫。”要避免这些问题，任志鸿认为，经营者必须以调试性的心态来面对转型，在挑战中寻找商机。虽然如此，但任志鸿也认为，目前，民营书业发展存在许多问题，如行业管理混乱，发行链上各环节职能不分等等。

　　任志鸿曾是一名中学老师，他以老师对教辅教材的独到认识，在创办山东世纪天鸿书业有限公司后，使企业飞速发展，去年公司销售额突破14亿元，其中文教类图书10亿元，成为民营书业中的第一品牌。任志鸿认为自己的成功，得益于创立了品牌。首先是一系列的图书品牌，以大型教育丛书“志鸿优化”为核心，形成了“优化设计系列”“导学大课堂系列”等17个优质品牌，2000个畅销品种。另外，任志鸿采取了系列措施树立企业品牌，如系列企业形象广告及系列赞助活动等，让企业的影响力广泛传播。