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2022年年中，世纪天鸿正式开启内部任职体系建设工作，通过深入开展任职体系项目，明晰岗位职责与能力标准，拓展员工发展通道，为绩效考评、晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的量化依据。在项目领导小组的带领下，人力资源部与各参与部门通力配合，推动任职体系项目有序实施，一期项目已顺利完结，二期项目正式提上日程。
10月20日上午，世纪天鸿任职体系二期项目启动会在天鸿园区召开，世纪天鸿总经理任伦携高管团队出席会议，就任职体系项目的实施经验和进一步的部署安排，与参与二期项目的各业务板块负责人进行了密切的交流。
启动会上，任总首先对任职体系项目的现行实施进度和项目组成员构成进行了说明，强调了任职体系建设的重要性。任总表示，希望通过二期项目的贯彻实施，实现任职体系项目在公司范围内的全覆盖，为公司后续的团队发展与工作开展提供有效的支撑。
人力行政总监杨洁对任职体系二期项目的时间规划及具体流程做了全面系统的介绍，接下来，人力资源部将分组跟进，协同各业务部门工作开展工作分析、输出部门职责与岗位说明书以及确认岗位序列划分、设计职级体系等。
会上，供应链管理部总监杜继鹏作为参与一期项目的部门负责人代表，基于前期项目实施中的感受与体验，分享了个人与部门的收获，认为通过完整实施二期项目，公司整个的业务流程和价值创造流程将会得到全面的梳理，上下游间的衔接与协作将会更加紧密，有利于共同推进公司整体战略目标的落地。
作为项目领导小组的重要成员，与会的天鸿高管们基于一期项目参与部门的实际实施情况，分享了个人对项目开展的感受与思考，纷纷对一期项目的实现效果表示认可，着重强调了各部门应认真对待任职体系建设工作，在项目推进实施过程中，从部门实际出发、重视项目落地及持续性的贯彻落实。
任职体系项目是天鸿今年完善人力资源体系的重要工作版块，也是公司未来进一步优化人才发展路径和业务流程的基础。在参与部门和人力资源部的共同推动下，项目目前已完成部门工作分析、岗位任职标准、职位等级确立、绩效优化等板块的设计及试运行工作，接下来将全面应用于天鸿各部门中。
在任职体系的指导下，天鸿上下将围绕目标、对应职责，分工协作、激活个体，让每个员工都能看到实现个人价值的机会和职业晋升的通道，在天鸿的事业平台同建共享、奔赴美好。
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